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瑞幸美股大跌,内部员工自曝22亿财务数据造假

2020-04-06 11:20    来源:尚策天猫

眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。互联网企业总是可以给我们茶余饭后添上一份谈资。今日瑞幸之遭遇,也许从5年前老贾乐视崩塌开始就煽起的蝴蝶效应。极限扩张-极致营销-极速陨落,从乐视到OFO再到瑞幸,它们都曾悄悄地融入进人们的生活,然后悄悄地离我们远去。北京时间2020年4月2日晚间:瑞幸爆出22亿财务造假的新闻。

瑞幸美股大跌,内部员工自曝22亿财务数据造假


 

你的1.8折券还能用多久?
提到瑞幸咖啡,恐怕你的脑海中会立刻浮现“小蓝杯”“汤唯刘昊然海报”“首杯免费”等关键词。它凭借着疯狂开店和营销的方式,跻身国内咖啡行业的巨头。就在昨天,瑞幸咖啡公开承认财务造假约22亿,股价暴跌。这次它能否挺住?尚策天猫入驻为您解读。
自2017年10月, luckin coffee第一家门店在北京银河soho开业,它仿佛开了挂——电梯间里无处不在的汤唯、张震举着小蓝杯;2018年底门店数量达到2000家,2019年7月这个数字就增加到了3000,根据计划,到2021年底前,瑞幸咖啡要建成门店10000家。
今年1月,瑞幸咖啡还向中国红十字基金会确认捐赠人民币1000万元,助力新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。
1月31日,浑水发布的做空报告,当日就让瑞幸咖啡股价盘中跌超26%,收盘跌收10.7%
随后瑞幸在2月3日,否认了所有指控,并回应称报告毫无依据,论证方式存在缺陷,属于恶意指控。但现在却自己打自己脸。

瑞幸咖啡为何被迫自爆
至今4月2日,瑞幸咖啡盘前暴跌85%,今天连带神州租车大跌。尚策天猫入驻认为,这是一个令人叹惋的结果。尚策天猫入驻必须承认,这是造假案中少见的,消费者没有损失甚至还获利。朋友圈也有很多人在晒自己的咖啡券,估计今天的瑞幸咖啡门店要排队了。
但归根到底,瑞星为何要造假,是否如瑞幸官方所言,是高管个别人诚信问题?
让我们来梳理一下:
2018年5月的碰瓷事件,瑞幸发表公开信,指责星巴克涉嫌垄断。
很明显,瑞幸是做营销卖咖啡,而1971年成立的星巴克已经成为了一种文化载体,二者市场不同。在星巴克的消费很大程度上是一种文化层次上的消费,咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客,让顾客享受并形成良好的互动体验。

瑞幸咖啡的社交互惠裂变式营销,给自己挖了坑wa
结合免单、买一送一、买四送二的优惠,打折券、买赠券等多种补贴政策,推动新客户下单购买,手段简单粗暴,让瑞幸咖啡的宣传以点带面,迅速覆盖精准用户。这种大规模补贴就像网约车早期的价格补贴战一样,这种方法在早期就流量圈地相当有效,在中国这个价格敏感的消费市场快速建立起强大的用户认知。加上线下门店疯狂扩张,使得瑞幸迅速占领了市场。
然而瑞幸想从咖啡身上赚钱太难了,卖一杯亏一杯,卖四杯亏两杯,想要实现业务增长,只能通过增加客户在购买咖啡同时对于其他产品的购买量,进而提高客单价。
停不下来的补贴,没了优惠券,消费者还会买单吗?

咖啡消费模式的创新:外卖+不同类型门店社交需求=亏
截至今年6月30日,瑞幸咖啡的门店总数为2963家,其中快取店占绝大部分为2741家;优享店也保持增长共有123家;但值得注意的是,瑞幸咖啡的外卖厨房店数量却仅有99家,相比上一季度只新增了一家,而2018年6月30日时,瑞幸咖啡的外卖厨房店数量为246家,也就是说在过去的一年中,有147家瑞幸咖啡外卖厨房店关店。
对于外卖店的大量关店,瑞幸方面没有正面回应媒体,但给出的解释是,外送并不是瑞幸咖啡的主打模式,外送虽然方便但成本高,每单外送成本大约在9-10元。
据尚策天猫入驻了解,随着瑞幸咖啡快取店密度的增加,外卖需求正在逐步下滑,2019年一季度瑞幸咖啡的外送订单占比只有27.7%,相比去年同期的61.7%,下降非常明显。
眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。瑞幸的未来或已成定局,这也给众多效仿瑞幸的企业敲了一个警钟,“一切急功近利的把所谓咖啡作为切入点,以实现自身商业帝国生态布局的思路基本是一厢情愿的幻觉,更是骗局”。
 
 

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瑞幸美股大跌,内部员工自曝22亿财务数据造假

2020-04-06 11:20

眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。互联网企业总是可以给我们茶余饭后添上一份谈资。今日瑞幸之遭遇,也许从5年前老贾乐视崩塌开始就煽起的蝴蝶效应。极限扩张-极致营销-极速陨落,从乐视到OFO再到瑞幸,它们都曾悄悄地融入进人们的生活,然后悄悄地离我们远去。北京时间2020年4月2日晚间:瑞幸爆出22亿财务造假的新闻。

瑞幸美股大跌,内部员工自曝22亿财务数据造假


 

你的1.8折券还能用多久?
提到瑞幸咖啡,恐怕你的脑海中会立刻浮现“小蓝杯”“汤唯刘昊然海报”“首杯免费”等关键词。它凭借着疯狂开店和营销的方式,跻身国内咖啡行业的巨头。就在昨天,瑞幸咖啡公开承认财务造假约22亿,股价暴跌。这次它能否挺住?尚策天猫入驻为您解读。
自2017年10月, luckin coffee第一家门店在北京银河soho开业,它仿佛开了挂——电梯间里无处不在的汤唯、张震举着小蓝杯;2018年底门店数量达到2000家,2019年7月这个数字就增加到了3000,根据计划,到2021年底前,瑞幸咖啡要建成门店10000家。
今年1月,瑞幸咖啡还向中国红十字基金会确认捐赠人民币1000万元,助力新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。
1月31日,浑水发布的做空报告,当日就让瑞幸咖啡股价盘中跌超26%,收盘跌收10.7%
随后瑞幸在2月3日,否认了所有指控,并回应称报告毫无依据,论证方式存在缺陷,属于恶意指控。但现在却自己打自己脸。

瑞幸咖啡为何被迫自爆
至今4月2日,瑞幸咖啡盘前暴跌85%,今天连带神州租车大跌。尚策天猫入驻认为,这是一个令人叹惋的结果。尚策天猫入驻必须承认,这是造假案中少见的,消费者没有损失甚至还获利。朋友圈也有很多人在晒自己的咖啡券,估计今天的瑞幸咖啡门店要排队了。
但归根到底,瑞星为何要造假,是否如瑞幸官方所言,是高管个别人诚信问题?
让我们来梳理一下:
2018年5月的碰瓷事件,瑞幸发表公开信,指责星巴克涉嫌垄断。
很明显,瑞幸是做营销卖咖啡,而1971年成立的星巴克已经成为了一种文化载体,二者市场不同。在星巴克的消费很大程度上是一种文化层次上的消费,咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客,让顾客享受并形成良好的互动体验。

瑞幸咖啡的社交互惠裂变式营销,给自己挖了坑wa
结合免单、买一送一、买四送二的优惠,打折券、买赠券等多种补贴政策,推动新客户下单购买,手段简单粗暴,让瑞幸咖啡的宣传以点带面,迅速覆盖精准用户。这种大规模补贴就像网约车早期的价格补贴战一样,这种方法在早期就流量圈地相当有效,在中国这个价格敏感的消费市场快速建立起强大的用户认知。加上线下门店疯狂扩张,使得瑞幸迅速占领了市场。
然而瑞幸想从咖啡身上赚钱太难了,卖一杯亏一杯,卖四杯亏两杯,想要实现业务增长,只能通过增加客户在购买咖啡同时对于其他产品的购买量,进而提高客单价。
停不下来的补贴,没了优惠券,消费者还会买单吗?

咖啡消费模式的创新:外卖+不同类型门店社交需求=亏
截至今年6月30日,瑞幸咖啡的门店总数为2963家,其中快取店占绝大部分为2741家;优享店也保持增长共有123家;但值得注意的是,瑞幸咖啡的外卖厨房店数量却仅有99家,相比上一季度只新增了一家,而2018年6月30日时,瑞幸咖啡的外卖厨房店数量为246家,也就是说在过去的一年中,有147家瑞幸咖啡外卖厨房店关店。
对于外卖店的大量关店,瑞幸方面没有正面回应媒体,但给出的解释是,外送并不是瑞幸咖啡的主打模式,外送虽然方便但成本高,每单外送成本大约在9-10元。
据尚策天猫入驻了解,随着瑞幸咖啡快取店密度的增加,外卖需求正在逐步下滑,2019年一季度瑞幸咖啡的外送订单占比只有27.7%,相比去年同期的61.7%,下降非常明显。
眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。瑞幸的未来或已成定局,这也给众多效仿瑞幸的企业敲了一个警钟,“一切急功近利的把所谓咖啡作为切入点,以实现自身商业帝国生态布局的思路基本是一厢情愿的幻觉,更是骗局”。