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天猫店入驻,传统老牌商家加速入驻天猫争当苏宁不做国美

2020-08-10 11:39    来源:天猫店入驻

上一篇与大家谈了谈苏宁818的盛势,这篇文章中我们看看国美与苏宁“美苏争霸”的十年间,国美是如何一步步的走到现在这副模样的。18年亏损48.87亿、19年亏损25.9亿后,国美又做了哪些挽回措施。
当年家电“新零售”领域的两个“超级大国”是国美电器和苏宁电器。早在2005年,国美电器在南京新街口开设第一家商店时,“超级大国”之间就发生了激烈冲突。
 
天猫店入驻,传统老牌商家加速<a href='https://www.coscc.com/' target='_blank'><u>入驻天猫</u></a>争当苏宁不做国美
 
在2005年7月23日的凌晨,超过十多万名市民挥舞着钞票,以“欢迎”国美电器的开业。五分钟后,玻璃门被挤坏了。狂欢后在“清洁战场”时。被挤走的鞋子装满了几个大纸箱。
其实,战斗很简单,就是一场价格战。在新街口,苏宁,五星级和国美电器商店三足鼎立,互相制衡,消费者货比三家不亦说乎。
您可以想象消费者使用小本本记录价格的情景。当他们转一圈再次回到起点时发现同一品牌的同一产品的价格再次下降!因为每个公司都会根据对手的价格不断调整价格。据业内人士估计,国美介入后,南京家电市场价格下跌了百分之十以上。
互联网圈子中还有许多无情的人物在补贴和烧钱,其速度比“美苏争霸”更快。但是,动员诸如实物仓库等地面部队进行大规模战斗的勇气和经验都不及国美电器和苏宁电器。
 
天猫店入驻,传统老牌商家加速入驻天猫争当苏宁不做国美
 
在“美苏争霸战”中,互相比拼的就是营收,商店数量和店面大小。截至2008年底,国美电器在门店数量和销售额上均远远领先于苏宁电器。后来发生的事情,大家应该都知道了。此后,苏宁已经开始转战线上,国美依旧保持线下商店的运营,几次尝试线上转型都没有成功。
仅一年之后,电子商务便开始兴起。今年也被称为B2C电子商务的“百货元年”。在此期间,阿里巴巴和京东开始发力,筑建自己的电商王国。
许多人认为电子商务没有商店成本,可以显示的类别又非常丰富,消费者可以不离开家就下订单,然后等待交货。因此,认为电商必将取代和颠覆传统零售业。
 
国美电器和苏宁电器具有相似的基因和相似的起点。然而今天,苏宁线上线下结合的非常之好,形成一个良性的生态。而国美电器基本上是“纯线下”。可以说,国美电器已经“完美地”错过了一个时代。
苏宁董事长张进东是传统零售业大佬中最看好电子商务的。2017年,苏宁线上线下产品销售额为2433亿美元,其中线上1267亿美元,占52.1%;9年时间,张近东让苏宁重获新生。
国美最近也动作频频,认识到自身优劣势之后,国美也不再独自行动。有两件事值得单独拿出来说道:
 
天猫店入驻,传统老牌商家加速入驻天猫争当苏宁不做国美
 
一、主动与互联网电商谋求合作。
今年6.18之前,国美零售牵手京东和拼多多。4月19日拼多多溢价66.44%认购国美零售2亿美元可转债。一个月后,京东也认购了1亿美金可转债。
外界看来,国美在家电品类的前期积累,正是拼多多和京东需要的;而两家的流量资源和京东的供应链体系也是国美需要的。三方合作,看起来皆大欢喜。
 
二、联合各电视台直播带货
第二件事:继今年5.1期间国美在一场以助力复工复产为名的直播中,卖出5.2亿销售额后,尝到直播甜头的国美再次出手。联手电视台举行多场直播带货活动,累计销售超17亿元。国美系列直播也被商界称为超级直播。
实则,直播带货也只能作为国美延伸售货渠道和曝光量的一种方式,并不能解决所有问题。
直播只是作为线上布局的重要一环,未来如何完善供应链、物流、商品,才是国美要解决的根本性问题。
 
尚策多年来所做的也一直是为传统商家赋能互联网,促成线上线下结合的良性生态体系。以目前电商平台中销售额与流量双优的天猫为核心,以自营+开放的双驱动平台模式,从入驻、装修、运营、推广等全程化的帮助客户完成电商的转型升级,给客户的线上经营模式迎来新契机。

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2020-08-10 11:39

上一篇与大家谈了谈苏宁818的盛势,这篇文章中我们看看国美与苏宁“美苏争霸”的十年间,国美是如何一步步的走到现在这副模样的。18年亏损48.87亿、19年亏损25.9亿后,国美又做了哪些挽回措施。
当年家电“新零售”领域的两个“超级大国”是国美电器和苏宁电器。早在2005年,国美电器在南京新街口开设第一家商店时,“超级大国”之间就发生了激烈冲突。
 
天猫店入驻,传统老牌商家加速<a href='https://www.coscc.com/' target='_blank'><u>入驻天猫</u></a>争当苏宁不做国美
 
在2005年7月23日的凌晨,超过十多万名市民挥舞着钞票,以“欢迎”国美电器的开业。五分钟后,玻璃门被挤坏了。狂欢后在“清洁战场”时。被挤走的鞋子装满了几个大纸箱。
其实,战斗很简单,就是一场价格战。在新街口,苏宁,五星级和国美电器商店三足鼎立,互相制衡,消费者货比三家不亦说乎。
您可以想象消费者使用小本本记录价格的情景。当他们转一圈再次回到起点时发现同一品牌的同一产品的价格再次下降!因为每个公司都会根据对手的价格不断调整价格。据业内人士估计,国美介入后,南京家电市场价格下跌了百分之十以上。
互联网圈子中还有许多无情的人物在补贴和烧钱,其速度比“美苏争霸”更快。但是,动员诸如实物仓库等地面部队进行大规模战斗的勇气和经验都不及国美电器和苏宁电器。
 
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在“美苏争霸战”中,互相比拼的就是营收,商店数量和店面大小。截至2008年底,国美电器在门店数量和销售额上均远远领先于苏宁电器。后来发生的事情,大家应该都知道了。此后,苏宁已经开始转战线上,国美依旧保持线下商店的运营,几次尝试线上转型都没有成功。
仅一年之后,电子商务便开始兴起。今年也被称为B2C电子商务的“百货元年”。在此期间,阿里巴巴和京东开始发力,筑建自己的电商王国。
许多人认为电子商务没有商店成本,可以显示的类别又非常丰富,消费者可以不离开家就下订单,然后等待交货。因此,认为电商必将取代和颠覆传统零售业。
 
国美电器和苏宁电器具有相似的基因和相似的起点。然而今天,苏宁线上线下结合的非常之好,形成一个良性的生态。而国美电器基本上是“纯线下”。可以说,国美电器已经“完美地”错过了一个时代。
苏宁董事长张进东是传统零售业大佬中最看好电子商务的。2017年,苏宁线上线下产品销售额为2433亿美元,其中线上1267亿美元,占52.1%;9年时间,张近东让苏宁重获新生。
国美最近也动作频频,认识到自身优劣势之后,国美也不再独自行动。有两件事值得单独拿出来说道:
 
天猫店入驻,传统老牌商家加速入驻天猫争当苏宁不做国美
 
一、主动与互联网电商谋求合作。
今年6.18之前,国美零售牵手京东和拼多多。4月19日拼多多溢价66.44%认购国美零售2亿美元可转债。一个月后,京东也认购了1亿美金可转债。
外界看来,国美在家电品类的前期积累,正是拼多多和京东需要的;而两家的流量资源和京东的供应链体系也是国美需要的。三方合作,看起来皆大欢喜。
 
二、联合各电视台直播带货
第二件事:继今年5.1期间国美在一场以助力复工复产为名的直播中,卖出5.2亿销售额后,尝到直播甜头的国美再次出手。联手电视台举行多场直播带货活动,累计销售超17亿元。国美系列直播也被商界称为超级直播。
实则,直播带货也只能作为国美延伸售货渠道和曝光量的一种方式,并不能解决所有问题。
直播只是作为线上布局的重要一环,未来如何完善供应链、物流、商品,才是国美要解决的根本性问题。
 
尚策多年来所做的也一直是为传统商家赋能互联网,促成线上线下结合的良性生态体系。以目前电商平台中销售额与流量双优的天猫为核心,以自营+开放的双驱动平台模式,从入驻、装修、运营、推广等全程化的帮助客户完成电商的转型升级,给客户的线上经营模式迎来新契机。

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