2013年，电子商务全面爆发，以迅猛之势渗透各个领域，在以花卉作为支柱产业的地区，花卉+电商成为新的经济增长点。2017年，以多肉植物热销为切入点，盆栽花卉、小绿植、创意花卉产品的入场，让花卉电商产业链愈发完善。但受花卉季节、生产终端、用户需求等综合影响的小商家，经营成本不断攀升，花卉大盘增速总体放缓，疲态尽显，而疲态尽显背后所折射出的“数据”，正是尚待挖掘的市场需求。

纵观2013-2017年花卉电商高速发展的数据，花卉市场所面临的困境主要来自供应链，花卉属于季节性强的产品，对仓储和运输要求高，而小商家难以具备冷链物流运输能力。即使中国是世界上最大的花卉生产中心，花卉资源丰富，花卉电商零售布局仍很零散，未形成规模化。在此基础上，不少拥有淘宝店铺的传统花卉电商商家，寻求转型之路。2020年，在国家政策和消费升级的双重推动下，花卉产业在大好前景中转型升级。尚策天猫入驻代办费用参考《2020年中国花卉行业分析报告-行业调查与未来动向研究》，深度挖掘市场需求，洞察发展趋势。
 
集中资源，实现规模化
2020年，市场需求不断扩大，消费者对品质要求也越来越高，逼近边际效应的花卉电商需要有更优质、更新颖、更具创意的产品来不断刺激消费。对于拥有一定实力的大店商家来说，不妨利用政策性支持，在花卉技术提升上多下功夫，实现规模化、标准化、冷链化的生产运输。而对于花卉的生产终端商家，若想获得销售端高额的利润的同时开拓新的销售渠道，开设淘宝店、天猫店未尝不是一种转型新思路。
 
整合需求，实现平衡组合
实际上，花卉类产品如同“口红效应”一样，是一种“廉价奢侈品”，而具体的定义则根据用户多样化的需求而定，因此花卉产品可以实现“趋优消费”与“趋低消费”的奇异组合。早在2017年，火遍整个花卉行业的“鲜花第一股”就尝试过整合用户多样化的需求，实现“趋低”与“趋优”的平衡组合。

专业运营，增加用户粘性
对于不少花卉商家来说，传统淘宝店模式似乎已经难以与用户之间建立良好的粘性，丧失用户粘性，就丧失了店铺的生命力。而如何提高用户粘性，就格外考验运营团队的专业性、规范化。明确用户需求、满足用户需求、从需求出发建立信任感等一系列运营需求，都需要花卉电商商家的专业运营团队来实现。
 
尚策天猫入驻代办费用发现，花卉电商方兴未艾之时，不少传统花商对此呈排斥的态度，而根据报告数据来看，电商并没有将传统花商的用户拉走，而是拓展了新的市场，挖掘出了深度需求。花卉电商的前景越来越广阔，用户需求也在随之改变，从生产终端到销售终端再到用户终端，花卉电商的转型之战已打响，深度挖掘市场需求、整合资源、明确产销分工或许是转型的新思路。